诺拉·索莫斯是位金发女士，大约五十岁左右，她两眼之间的距离很大，目光炯炯。
她有着野生驮兽类食肉动物般的凶悍相貌。
可能是有关她的卷宗让我对她先入为主地有了偏见吧，反正档案里把她描述得残忍而又暴戾。
她位居主管，是Maestro项目负责人。
Maestro项目仿制Blackberry的手机，并将其简化，曾经也做得不错，不过现在已经不行了。
她喜欢早上七点召开员工会议，并因此而臭名昭著。
没人想去她的团队，所以在公司内部很难调配人员去继任那个正在招聘的岗位。
为尼克·怀亚特工作一定很无趣吧？她开口问道。
不需要朱迪丝·波尔通教，我也知道决不能说前任老板的坏话。
事实上，我回答说，他要求很高，但是他也激发了我的潜能，让我得以大展拳脚。
他是完美主义者，对他，除了崇敬我别无他意。
她明智地点点头，似乎是因为我选择了正确答案而报以一笑。
让你们时时保持冲劲，是吧？她希望我回答什么？关于尼克·怀亚特的真话？说他是个粗鲁、卑鄙的小人？我想不是。
于是我兜着圈子换了个说法。
在怀亚特工作，一年就能获得十年才能学到的经验，而不会十年里机械地重复一年的工作。
很不错的回答，她说，我喜欢我的市场人员花言巧语地蒙骗我，这是一项重要的职业技能。
如果你能骗得了我，你就能骗得了报纸杂志。
危险啊，威尔·鲁宾逊！（影片《星际迷航》的宣传语，后被用于计算机程序语言，作为提醒用户出现错误的信息——译者注）我才不打算掉入圈套呢，我几乎已经看得到这个捕捉器的森森铁齿了。
于是，我只是一脸茫然地看着她。
好，她继续说，你现在声名远播，那么在Lucid项目中你面对的最艰难的一役是什么？我把刚刚和汤姆·龙格尔说过的那个故事又重复了一遍，但是她似乎不以为然。
在我听来，这算不上什么战役，她说，我宁愿称它为折中。
也许你当时应该在场的。
我回答。
真是苍白无力的回答。
我飞速地在大脑里搜寻与开发Lucid项目相关的细节。
噢，在设计游戏控制器时，大家颇为激烈地争论了一番。
Lucid有一个五向控制器，并且内置了扬声器。
这个我很熟悉。
那么，你们当时为什么争论呢？噢，我们的ID人员坚持把它作为产品的中心亮点——它的确很吸引人。
但是工程师们却极力反对，他们认为这实在太复杂了，几乎不可能实现。
因此他们主张将方向控制器与扬声器分离。
另一方面，ID人员坚持认为如果分离两者，就会破坏整个设计，造成不对称。
两方面的矛盾非常尖锐。
所以我必须表明立场，做一个决定。
我说这是整个项目的基础所在。
我们的这个设计不仅从外观上来说能让人耳目一新，技术上也要同样出色——告诉市场我们能做一些让竞争对手望尘莫及的事情。
她那双分得很开的眼睛像放射激光一样扫射着我，好像我只是只瘸腿小丑。
工程师，她打了个颤，有时实在让人难以忍受，完全没有商业头脑。
圈套上的铁齿沾着淋淋鲜血，闪着阴森森的光。
事实上，我一直都和工程师们相处得不错，我说，我认为他们是企业的核心。
我从来都不和他们作对，而是鼓舞他们，或者说尽我所能地鼓舞他们。
思维领导和心理占有率才是协调的关键。
特莱恩最吸引我的地方之一，就是工程师有至高无上的支配权，事实上理应如此，这才是创新文化的真正所在。
没错，我在复述Jock·戈达德在接受《快速企业》专访时所说的，但是我觉得这一招很有效。
众所周知，特莱恩的工程师们热爱戈达德，因为他曾经是他们中的一员。
他们认为特莱恩是一个酷毙了的工作场所，因为特莱恩的大多数资金都拨给了研发部。
她一时语塞。
归根结底，创新才是任务的关键。
老天，我觉得自己已经够差劲儿了，可是这个女人仿佛是在商业术语里泡大的，居然满口都是那些陈词滥调。
没错。
我表示赞同。
那么，告诉我，亚当，你最大的弱点是什么？我微微一笑，点点头。
我在心里默默地感激朱迪丝·波尔通。
搞定。
啊，这一切似乎再简单不过了。