【1】智慧评析：机会犹如流星划破天空的轨道，梢纵即逝，所以，不但需要抓得迅速，还要会抓，而且要果断地抓住。
微软最终和苹果议定，微软将为苹果公司的Macintosh机开发一套包括三组件的应用软件：Chart（根据数据绘图和表）、Multiplan（一种老的仿制电子表格的版本，这种电子表格已经被盖茨卖给了所有计算机生产商）、File（一种简单的数据库）。
苹果公司有权出售这些软件。
史蒂夫?乔布斯也认为自己做成了一个不错的买卖。
他可以花上不多的资金在自己喜爱的Macintosh装上更多的应用软件。
盖茨将Macintosh机带回了西雅图微软所在地。
微软办公室的那些年轻的程序员们立刻对它产生了兴趣。
他们不知疲倦地投入到为这台漂亮的机器编写程序的工作中。
可Macintosh的复杂程度超过了他们的想像，远比为IBM PC写程序难多了。
他们发费了大部分时间在这台机器上，可是进程相当的缓慢。
这使得微软自己原来的软件发展计划一步步地往后托。
而与苹果原定的时限又不能达到。
然而盖茨还是暗自高兴。
因为，这样一来拖延了Mac机的发布时间。
而使得有更多的时间自由发行与Mac机类似的程序。
于是盖茨做了一个巧妙的计划，他决定设计一个用于IBM PC机的图形用户界面。
这个计划必须建立在并不光彩阴谋上，即在Macintosh发布之前创制一个微软的图形界面，这一界面当时叫做Windows Manager（窗口管理器），后来名为Interface Manager（界面管理器），最终定位Windows（视窗）。
而与苹果公司的协议一时就顾不上了。
可是由于手头的任务太多，如：为Macintosh写应用软件、为IBM写应用程序、改进PC机上的DOS和为期排除故障。
根本不可能分出很多精力来对付Windows。
【1】【1】智慧评析：狡兔三窟，用在商场上可以理解成为自己设计多条出路。
面对残酷的竞争，要学会以各种方式去应对；面对竞争的失败，也要设计多条出路，让自己养精蓄锐，等待蓄势待发的机会。
1982年，盖茨参加了一场在拉斯维加斯举行的计算机厂商博览会（COMputer Dealers EXposition）。
当时这只是一个很小的聚会，专门用来进行电脑行业上的交流。
不过随着电脑产业的发展，这个会议变得越来越大。
拉斯维加斯是赌博之都，而会议室刚好在其中心位置。
盖茨代着二百多名微软员工参加了这次大会。
与会者还有数字研究公司和VisiCorp（第一个工资报表软件Visicalc的经销商）。
这两个公司是当时软件业的老大，微软还不能与他们匹敌。
可是，在会议上微软的气势丝毫不比他们逊色。
还卖出了大约3200万美元。
就在这次会上，VisiCorp展示了一种全新的软件。
VidiCorp本来是一家生产制表软件的公司，曾经依靠VisiCalc而成名。
并且为此建立起了一个强大的帝国。
此时的年收入已达上亿元。
为了谋求公司进一步发展，寻找VisiCalc的接替产品，该公司着手设计了一套操作系统。
这种系统是专门为象IBM这样的PC硬件设计的。
如果这个系统可以投向市场的话，它将成为DOS的代替品。
因为它是DOS无法匹及的，有灵活的鼠标和明了的图形用户界面；它可以将一系列的应用程序联合在一个统一的图形用户界面下；更绝的是,这种系统不但可以用于IBM PC的集成操作环境，还可以适应任何其他的硬件。
这些都是计算机革新代的特性。
VisiCorp把这种崭新的系统叫做VisiOn。
盖茨当时看过这种机器之后脑中立刻浮想联翩。
VisiOn 竟然可以有Macintosh一样的图形用户界面，又可以在DOS上运行。
那就是盖茨的早已琢磨的目标。
在这次会上，盖茨看到的另一个灾难性的软件---Lotus1－2－3。
这是一种非常先进的表格软件。
它比微软的受MetaTool牵累的Multiplan已经高明多了。
这种软件不在乎能在各种硬件上兼容。
这个杀手程序的设计小组将自己的产品直接定位于IBM的PC机上。
因为他们认准IBM的PC机一定要在市场上占统治地位。
这样的话，Lotus就不难有个好的市场占有率了。
这个决策让盖茨大吃一惊。
因为他虽然知道IBM PC会有很大的气候，但他还是不敢把所有的筹码压在IBM身上。
所以微软一方面为IBM设计专门用于PC机的软件，一方面又去支持所有近似兼容的机子。