我把公司中高层紧急通知到上海集合，来投票表决如何处理这件事，最后大家多数投票让她离职，因为大家普遍认为功不抵过。
这两位离开的经理都是创业期的同事，她们的离职，一度让我很难受。
事后，我给秀域的中高层写了封信——各位战友：首先谢谢各位对此事的觉悟和态度，让我甚感欣慰。
A君的事情发生后，对我的打击非常大。
我真的从来没有这么难受，看到创业初期的元老以这种方式离开了这个团队，我特别心疼。
A君的事我难受同时我也很自责，其实从2008年下半年起，南京的超越以及黄鋆被我们关注，A君的心态就不太好，我就应该花些精力去杭州、昆明，事实上我没有真正去工作过一天。
昆明加盟商闹事时，A君承受内压甚至威胁时，我并没有去到昆明和她一起面对。
2009年8月，A君心态最差的时候，我答应她去找她聊聊，可是我一拖再拖，后来没有去。
上海到杭州，其实只有1个半小时的路程。
加上这些年我脾气不太好，也经常骂她（也经常骂你们，真是对不起！），所以，她对工作的快乐越来越少。
因为这事， 惊觉这些年和你们的心灵沟通也变得很少了。
你们大多是参与分公司创业的同事，创业时的艰辛，每每忆起，都感念很多，所以，希望以后大家心里有什么不舒服，或什么郁闷和压力时，能给我电话，不要怕烦我，这样做会让我觉得我对于你们的重要。
我也会安排时间到各地出差，争取每个地方都可以去到。
秀域是我的生命，而你们都是我生命的组成部分，想到A君的离开，想到B君的离开，想到这些年你们承受的压力和委屈，真的很想给大家说声对不起。
我也经常觉得太累了，想放缓发展，减小压力，比如这几天，我差不多要崩溃了。
但想到责任两字，我很快又回到了工作中。
那天我在南京对黄鋆说戎晶虹和查方中升职了，某种意义上讲，其他业务经理的上升通路就没有了，他们就可能失落，倦怠甚至离开，所以企业必须不断发展才能为他们创造未来。
公司在发展中会有很多不尽如人意的地方，但是请相信都不是我们的本意。
这个企业最大的推动力，就是让包括你们在内的所有同事及家人生活得更好。
我想，于你们来讲,你们也是希望你们的下属更好。
秀域即将开始冲刺了，别再发生这样的非战斗减员，也希望大家能和我们一起走到上市的那天，走过30年、50年……谢谢你们。
李晓宁2010年3月31日在秀域工作，最基本的是了解公司——了解公司的理念和政策，了解工作伙伴，了解各种日常的制度，积极学习和寻找更好的工作的方法。
2009年上半年，由于秀域在一些城市取得飞跃，我发觉团队有些浮躁的情绪氛围，我们就组织了160多人到南京进行为期3天的专题学习，公司全部业务经理以上的中层齐聚南京。
我们请了南京大学历史系的老师给大家上了一天的历史课。
课前，我要求大家看《毛泽东传》《红军》和《西行漫记》以了解那段历史。
课后，我们还以知识竞赛的方式进行了党史考试。
会议中我给大家发了一篇蒋介石自己谈到的《论国民党为什么会失败》。
蒋介石自然是把大部分责任推给别人，但是他都可以公开承认的问题，可见是国民党失败的致命点。
根据他的总结，秀域将其转换成了企业发展中的警示。